해외 수주 반등한 건설업… ‘리스크 관리’가 시험대가 되다

국내 건설사들의 숨은 반전과, 따라오는 위험들

최근 국내 건설업계가 침체된 국내 시장을 벗어나 해외 수주로 반등의 기미를 보이고 있어요.

하지만 이와 동시에 환율·자재비·지정학 리스크가 커지고 있어, 단순 반등이라고 안심할 수만은 없는 상태입니다.

아래에서 주요 내용과 의미를 쉽게 살펴볼게요.

---

📌 1. 왜 해외 수주가 늘고 있을까?

✔ 국내 시장 정체

• 국내 부동산 경기 침체, 강도 높은 정부 규제(예: 중대재해처벌법) 등으로 인해 국내 주택·개발 사업이 급격히 줄었습니다.
• 이에 따라 국내 건설사들이 생존을 위해 해외 플랜트·에너지 등 대형 프로젝트로 눈을 돌리고 있어요.

✔ 해외 수주 실적 증가

• 해외건설협회에 따르면, 10월까지 해외 수주액이 429억 달러(약 58조 원)로, 전년 동기 대비 약 150% 증가했어요.
• 이 추세가 연말까지 이어진다면 500억 달러 돌파도 가능하다는 전망이 나옵니다.

즉, “국내 시장이 막힐수록 해외로 뚫리기 시작한다”는 패턴이 현실화하고 있는 셈이에요.

---

⚠️ 2. 하지만 따라오는 리스크들이 만만치 않다

해외 수주가 증가한 것은 긍정적이지만, 다음과 같은 리스크들이 “반등을 유지할 수 있을지” 여부를 결정하는 열쇠가 되고 있어요.

🔁 환율·자재비·인건비 변동

• 프로젝트 기간이 길어질수록 환율 변동이나 자재가격 상승이 수익성에 큰 타격을 줘요.
• 특히 중동·동남아 지역에서는 통화 가치 불안정이 많아요.

🌍 지정학적·국가 리스크

• 중동 지역은 사업 발주 규모는 크지만 분쟁 위험·치안 문제·노동력 부족 등 위험 요소도 많아요.
• 동남아에서는 행정 절차 지연, 계약 조건 변경 등으로 인해 일정이 밀리는 경우가 잦아요.

🔒 본드콜(보증금 회수) 위험

• 발주처가 지급이 늦거나 불안정할 경우 “본드콜(bond call)”이라는 보증금 회수 리스크로 이어질 수 있어요. 예컨대, 한 회사는 본드콜로 약 1,820억 원 규모 손실이 발생했어요.

---

🔍 3. 결국 건설업계가 당면한 과제는 ‘규모’가 아니라 ‘구조’

반등 자체도 중요하지만, 반등이 지속 가능하려면 구조적 대응이 필요하다는 게 전문가들의 공통된 의견이에요.

✅ 포트폴리오 다변화

• 특정 국가나 사업에 집중하면 “그 국가 하나가 흔들리면 사업 전체가 흔들리는” 구조가 돼요.
• 따라서 지역·사업 종류·발주처를 다양화해야 한다는 목소리가 커요.

✅ 고부가가치 사업 비중 확대

• 단순 시공이 아닌 기술력 있고 위험 관리 가능한 사업 형태로 방향 전환이 필요해요.
• 이를 통해 리스크는 줄이고 수익성은 확보할 수 있어요.

✅ 리스크 관리 역량 강화

• 환율, 자재비 등의 외부 환경 변화를 예측하고 대응하는 능력이 앞으로 기업 성패를 가를 겁니다.
• 내부 리스크 관리 시스템과 체계가 있는 기업이 살아남을 확률이 높아요.

---

반응형

🎯 4. 우리가 주목해야 할 시사점

• 건설업은 국내 산업 상황이 좋지 않을 때 해외로 활로를 찾는 전형적인 흐름을 보이고 있어요.
• 하지만 그 해외 활로가 “무조건 성공”을 의미하진 않아요. 리스크 요소가 복합적으로 작용하기 때문이에요.
• 투자자, 정부, 기업 모두에게 필요한 것은 “외형적 수주 증가”보다 지속 가능하고 안정적인 성장 구조입니다.
• 중소건설사나 업계 관련 종사자는 “해외 진출 전략 + 리스크 대응책”을 지금부터 준비해두는 것이 중요해요.

---

✅ 마무리

이번 기사는

“해외 수주 반등은 기회이자 시험대다”
라는 메시지를 던지고 있어요.
건설업계가 침체된 국내 환경을 넘어 해외 시장에서 반등을 이뤘지만,
그보다 더 중요한 건 그 반등을 얼마나 안정적으로 유지하느냐예요.

✏️ 따라서, 단순히 “수주 금액 급증”을 기뻐하기보다는
“이 수주가 얼마나 돈이 되고, 얼마나 리스크에서 자유로운가”를 살펴보는 것이 더 현명해요.

 

말 그대로 “반등했지만 시험대에 올라 있다”는 말이 맞는 듯합니다.